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上海铝单板工程项目亏损的原因

发布日期:2021-05-18 19:00:37

铝单板安装项目亏损的现象屡有发生,很多老板往往在不经意间发现,自己原本应该到手的利润无法实现,且连投资款项亦无法保证完全回收。“失之毫厘谬以千里”的事情,不仅仅是诗词歌赋中发生,在工程项目中也经常出现,当一名不明所以、一头雾水的建筑铝单板安装行业老板们可不行,下面跟着小编一起看看,快快弄清楚铝单板工程项目亏损的原吧!

一、无成本控制目标

  绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后,对工程进行了成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标;待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。其中主要的是铝单板和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素,并将变更增加的预算费用全部计算为成本,其实际成本也比测算成本高出30%以上。为什么固定费用可以控制,而可变费用却得不到控制?其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标,分项工程成本和分类成本的控制没有落实,从而导致总成本超支。

二、材料、构配件制度不全

1、超额采购

  在亏损的项目部中,购买铝单板材料、配件无计划的现象比比皆是。如果是有经验的材料人员执行采购任务,则材料的采购数量还不超出太多,不会造成太大的损失和浪费;部分项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈,采购铝单板材料非常随意,超定额购买习以为常,采购数量的多少全在于项目长是材料员,其结果必然是材料的积压、超支。

导致铝单板安装亏损的原因

2、人为操纵价格

  在材料采购阶段,铝单板价格偏高和部分材料的质量达不到标准,是工程项目亏损的又一个因素。由于市场经济的发展,材料的价格千变万化,无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息,加上销售材料的单位(以下简称为销售商)利用回扣、好处费等吸引采购人员,从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料,提高了铝单板安装工程项目的材料成本。如果个别采购人员有意舞弊,将材料价格故意提高从中牟利,则项目部的损失会更大。

3、质量不达标

再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少,购买了一些达不到质量标准的铝单板材料,使得实际消耗的材料数量增加,造成成本超支。

4、收发制度形同虚设

  在材料验收、保管、出库阶段,一些项目部根本没有收发制度,材料采购人员购买的材料无人验收,更无实物账,因而就谈不上保管和出库;或者是虽有收发制度,但验收不及时、不认真,保管形同虚设,账物不相符,谁拿谁用一笔账列销。

5、不按定额发料

  在铝单板材料消耗阶段,大部分亏损的项目部不按定额发料,施工人员要多少给多少,致使多发的材料不是被浪费扔在工地,就是被工地的人员偷偷卖掉,许多可以回收的废料更无人管理。如将工地剩余的铝单板和钢龙骨自处理,并将收回的材料款私分。

三、承包措施不配套

  有的项目部,在承包铝单板安装方案中规定完成多少任务发多少工资,但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求,形成包工不包料、包盈不包亏,是任务完成了,但材料费超支了,设备的性能下降了,整个工程亏损了。


四、分包工程存在漏洞

  1、对劳务分包队伍,没有实行严格的定额发料制度,导致随意使用材料,造成材料超支;

  2、对分包队伍施工的部分工序的工程量重复计价,导致多拨工程款;

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